Inhoudsopgave

Interim recruitment versus talent sourcing: Wat moet je kiezen

Interim recruitment vs Talent sourcing | QURU Grow People

Inhoudsopgave

Bij recruitmentdienstverleners zijn ’talent sourcing’ en ‘interim recruitment’ steeds vaker aparte diensten. Overweeg je een interim recruiter in te huren of talent sourcing uit te besteden? Lees dan verder om de beste keuze voor jouw situatie te maken!

Wat is talent sourcing?

Talent sourcing houdt in dat er actief gezocht wordt naar potentiële kandidaten voor (toekomstige) vacatures. Het proces omvat het identificeren, benaderen en onderhouden van relaties met potentiële kandidaten namens de organisatie. Deze proactieve recruitmentstrategie richt zich op het zichtbaar maken van het bedrijf en vacatures bij een specifieke pool van voorgeselecteerde kandidaten. Met deze aanpak wordt de kwaliteit van aannames verbeterd en kan de ’time to hire’ met 35% verkort worden. Deze strategie is ideaal voor bedrijven die waarde hechten aan het bouwen van duurzame relaties met potentiële werknemers, een sterk werkgeversmerk willen creëren en willen besparen op employer branding en wervingskosten.

Waarom talent sourcing uitbesteden?

Heb je een team van recruiters die ook moeten sourcen? Vaak vinden recruiters deze taak tijdrovend en minder aantrekkelijk. De kenmerken van een recruiter verschillen namelijk van die van een talent sourcer.

1. Proactief versus Reactief

  • Talent sourcing: Vereist een data-gedreven, onderzoekende instelling en een proactieve houding. De focus ligt op het actief benaderen en onderhouden van relaties met potentiële kandidaten voor de lange termijn. Een talent sourcer kan goed omgaan met uitgesteld resultaat, zoals succes ervaren wanneer een lang geleden opgevolgd contact uiteindelijk leidt tot een sollicitatiegesprek en een hire.
  • Recruitment: Is vaak reactiever en gericht op het invullen van bestaande vacatures op de korte termijn. Recruiters verwerken sollicitaties en managen stakeholders, wat hen een ‘goed gevoel’ geeft door de vele concrete contactmomenten.

2. Specialist versus Generalist

  • Talent sourcing: Succesvolle talent sourcers combineren vaardigheden van data engineers, analisten en marketeers. Ze hebben gespecialiseerde kennis nodig om op basis van een werkgeversverhaal en vacature het juiste talent te identificeren en aan te trekken.
  • Recruitment: Vereist een breed scala aan vaardigheden om het volledige wervingsproces te beheren, van vacaturepublicatie tot onboarding. Recruiters blinken uit in persoonlijk contact en het waarmaken van de verwachtingen van kandidaten tijdens het sollicitatieproces. Ze fungeren ook vaak als adviseurs op het gebied van selectie en teamsamenstelling.

Wat is interim recruitment?

Een interim recruiter werkt meestal op basis van een uurtarief namens het bedrijf dat hij of zij vertegenwoordigt. Ze worden ingehuurd om specifieke recruitmentprojecten op te starten of om tijdelijke gaten te vullen, zoals bij ziekteverlof of piekperiodes. Interim recruiters zijn ervaren en kunnen direct bijdragen zonder uitgebreide inwerkperiodes. Ze ontvangen een vast bedrag per uur en worden niet afgerekend op een succes-fee per plaatsing. Vaak is een interim recruiter goedkoper dan een werving- en selectiebureau.

Een interim recruiter neemt vaak het gehele recruitmentproces van A tot Z op zich, inclusief sourcing. Het uurtarief ligt hoger dan voor een sourcer vanwege de gevarieerdere werkzaamheden. Dankzij hun ervaring in verschillende bedrijven kunnen interim recruiters een frisse blik werpen op jouw recruitmentproces.

Wat past het beste bij jouw situatie?

De keuze tussen het uitbesteden van talent sourcing en het inhuren van een interim recruiter hangt af van jouw specifieke behoeften en doelen. Elke organisatie is uniek! Daarom bieden we altijd een maatwerkoplossing die aansluit bij jouw situatie. Neem contact met ons op om het te bespreken, of kies direct voor het inhuren van een recruiter of het uitbesteden van talent sourcing. Wij helpen je bij het maken van de juiste keuzes, zodat je kunt besparen op recruitmentkosten en toch effectief blijft!

Deel dit artikel

Over de auteur

Foto van Quincy Burke

Quincy Burke

Mijn naam is Quincy Burke, ondernemer uit Haarlem en oprichter van Quru. Sinds mijn start in het HR en Recruitment domein heb ik één ding geleerd: talent vindt jouw bedrijf en vacatures niet zomaar. Daarom ben ik Quru begonnen, een talent marketing bureau dat bedrijven helpt om hun werkgeversmerk krachtig neer te zetten en proactief in contact te komen met kandidaten waarvoor je als bedrijf anders onzichtbaar zou blijven. Ervaring: Met meer dan 15 jaar ervaring in recruitment en employer branding weet ik hoe uitdagend het kan zijn om schaars talent te vinden. Mijn reis begon in 2005, toen ik een recruitmentbureau oprichtte en een eigen kandidaat management systeem ontwikkelde, nog voordat de moderne ATS-systemen bestonden. Sindsdien heb ik talloze bedrijven geholpen om hun zichtbaarheid en aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt te vergroten. Visie: Ik geloof dat ieder bedrijf, groot of klein, de potentie heeft om zélf talent aan te trekken en te behouden. Het draait allemaal om het bouwen van relaties en het zichtbaar maken van jouw unieke verhaal. Talent kiest niet zo gemakkelijk voor een merk dat ze niet kennen. Daarom moeten werkgevers strategisch nadenken over hoe ze zichzelf presenteren en waar ze zichtbaar zijn. En dit is precies waar we met het team van Quru aan werken.

Meer artikelen

Hoe Quru technisch projectleiders werft voor een technisch dienstverlener

De energietransitie vereist talent in techniek en projectmanagement Een technisch dienstverlener met 500 medewerkers stond voor een grote uitdaging: het invullen van functies voor technisch projectleiders die cruciaal waren voor het mogelijk maken van de energietransitie. De vacatures bleven lang openstaan, wat leidde tot vertragingen in projecten en hogere kosten.

Lees verder >

Hoe Quru data-analisten verleidt voor een baan bij de Overheid

Het gebrek aan data-analisten vertraagt besluitvormingsprocessen Een overheidsinstelling met 900 medewerkers had moeite om data-analisten aan te trekken. Deze functies waren cruciaal om datagedreven beslissingen te nemen, maar de vacatures bleven lang openstaan. Dit leidde tot vertragingen in beleidsontwikkeling en strategische projecten. Met behulp van recruitment marketing en talent sourcing

Lees verder >

Hoe Quru woonbegeleiders in beweging om een overstap te maken

Een tekort aan gespecialiseerde zorgprofessionals Een zorginstelling met 250 medewerkers stond voor een grote uitdaging: het invullen van meerdere vacatures voor woonbegeleiders. Traditionele kanalen leverden onvoldoende geschikte sollicitanten op. Het gevolg? Hoge werkdruk op het bestaande team en negatieve gevolgen voor de kwaliteit van zorg. Met behulp van talent sourcing

Lees verder >