Inhoudsopgave

Hoe Quru woonbegeleiders in beweging om een overstap te maken

Inhoudsopgave

Een tekort aan gespecialiseerde zorgprofessionals

Een zorginstelling met 250 medewerkers stond voor een grote uitdaging: het invullen van meerdere vacatures voor woonbegeleiders. Traditionele kanalen leverden onvoldoende geschikte sollicitanten op. Het gevolg? Hoge werkdruk op het bestaande team en negatieve gevolgen voor de kwaliteit van zorg.

Met behulp van talent sourcing en recruitment marketing wist Quru dit probleem op te lossen. In dit artikel laten we zien hoe deze aanpak leidde tot duurzame resultaten en een aanzienlijke kostenbesparing.

Waarom is talent sourcing een goede talent marketing strategie voor in de zorgsector?

De zorgsector wordt geconfronteerd met een krappe arbeidsmarkt. Veel gekwalificeerde zorgprofessionals zijn latent werkzoekend. En dat maakt het lastig om de pipeline te vullen met sollicitaties als de vacature alleen gepubliceerd staat op de werkenbij site van de organisatie of als ‘de vijver’ met actieve sollicitaties is opgedroogd. Daarnaast is de gemiddelde medewerker binnen de zorgsector heel loyaal aan hun werkgever. Kortom, er moeten echt goede redenen zijn om de overstap te laten maken. En om dit boven tafel te krijgen is het voeren van waardevolle (carrière)gesprekken cruciaal. Een van de belangrijkste succesfactoren van talent sourcing – mits goed uitgevoerd.

De kracht van talent sourcing in de zorg

  • Actieve benadering: Bereik latent werkzoekend talent dat niet reageert op standaardvacatures.
  • Personalisatie: Benader kandidaten en ga in gesprek op een manier die aansluit bij hun waarden en carrièredoelen.
  • Snellere doorlooptijd: Identificeer en bereik talent voordat ze actief op zoek gaan.

Uitdagingen zonder talent sourcing

  • Lage instroom via vacaturebanken.
  • Verlies van gekwalificeerd talent aan concurrenten.
  • Lange doorlooptijden voor vacatures, met druk op bestaande teams.

Hoe recruitment marketing het werkgeversmerk versterkt

Recruitment marketing speelt een sleutelrol bij het aantrekken van zorgprofessionals. Door gerichte campagnes via sociale media en nicheplatforms worden organisaties zichtbaar op de plekken waar talent zich bevindt. Dit onderdeel is een toegevoegde waarde omdat het de kans op succes vergroot voor de talent sourcing activiteiten. De golden rule is dat je 5 tot 7 keer gezien moet zijn met je werkgeversmerk en vacature voordat een kandidaat reageert op een advertentie of persoonlijke uitnodiging.

De voordelen van recruitment marketing

  • Groter bereik: Bereik talent op platforms zoals Facebook, Instagram en LinkedIn.
  • Betere betrokkenheid: Creëer content die talent inspireert om in actie te komen.
  • Lagere kosten per hire: Effectieve targeting vermindert verspilling van middelen en de effectiviteit van de talent sourcing activiteiten wordt verhoogd.

Woonbegeleiders voor een zorginstelling

De zorginstelling worstelde om vier woonbegeleiders aan te nemen. Quru voerde een arbeidsmarktanalyse uit en ontdekte dat zorgprofessionals in deze doelgroep waarde hechten aan het doen van betekenisvol werk, flexibiliteit en een goede werksfeer. Op basis hiervan ontwikkelden we een unieke wervingspitch die de missie van de instelling vertegenwoordigt, de werksfeer beschrijft en het carrièreperspectief bevat.

Onze aanpak

  1. Gerichte campagnes: Met visuals en copy die de kernwaarden van de instelling benadrukten, lanceerden we campagnes op META (Facebook en Instagram), Google Display Netwerk (GDN) en niche website binnen de zorg.
  2. Actieve sourcing: Kandidaten werden geïdentificeerd via LinkedIn en persoonlijk benaderd met berichten die inspeelden op flexibiliteit, de maatschappelijke impact en hun carrièreambities.

Resultaten van de campagne

  • Aantal sollicitaties: 50 kwalitatieve reacties binnen vier weken.
  • Aantal hires: 4 woonbegeleiders aangenomen binnen twee maanden.
  • Kandidatenervaring: 87% van de benaderde kandidaten gaf aan de persoonlijke aanpak te waarderen.
  • Kostenbesparing: Bij een gemiddeld jaarsalaris van €38.000 werd €6.400 bespaard op wervingskosten voor vier functies.

Waarom kiezen voor Quru’s aanpak?

Quru combineert de kracht van recruitment marketing en talent sourcing om organisaties en hun vacatures zichtbaar te maken bij talent. Onze aanpak omvat:

  1. Arbeidsmarktanalyse: Inzicht in de doelgroep en concurrentiepositie.
  2. Werkgeversbranding: Ontwikkeling van een aantrekkelijke pitch en boodschap.
  3. Gerichte campagnes: Plaatsing op sociale media en nicheplatforms.
  4. Persoonlijke sourcing: Actieve benadering van latent talent.

Kies voor Quru als alternatief voor een werving en selectiebureau Zorg

Plan een afspraak in en probeer de aanpak van Quru! Of vraag een gratis Talent marketing advies aan voor jouw vacature.

Deel dit artikel

Over de auteur

Foto van Quincy Burke

Quincy Burke

Mijn naam is Quincy Burke, ondernemer uit Haarlem en oprichter van Quru. Sinds mijn start in het HR en Recruitment domein heb ik één ding geleerd: talent vindt jouw bedrijf en vacatures niet zomaar. Daarom ben ik Quru begonnen, een talent marketing bureau dat bedrijven helpt om hun werkgeversmerk krachtig neer te zetten en proactief in contact te komen met kandidaten waarvoor je als bedrijf anders onzichtbaar zou blijven. Ervaring: Met meer dan 15 jaar ervaring in recruitment en employer branding weet ik hoe uitdagend het kan zijn om schaars talent te vinden. Mijn reis begon in 2005, toen ik een recruitmentbureau oprichtte en een eigen kandidaat management systeem ontwikkelde, nog voordat de moderne ATS-systemen bestonden. Sindsdien heb ik talloze bedrijven geholpen om hun zichtbaarheid en aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt te vergroten. Visie: Ik geloof dat ieder bedrijf, groot of klein, de potentie heeft om zélf talent aan te trekken en te behouden. Het draait allemaal om het bouwen van relaties en het zichtbaar maken van jouw unieke verhaal. Talent kiest niet zo gemakkelijk voor een merk dat ze niet kennen. Daarom moeten werkgevers strategisch nadenken over hoe ze zichzelf presenteren en waar ze zichtbaar zijn. En dit is precies waar we met het team van Quru aan werken.

Meer artikelen

Hoe Quru technisch projectleiders werft voor een technisch dienstverlener

De energietransitie vereist talent in techniek en projectmanagement Een technisch dienstverlener met 500 medewerkers stond voor een grote uitdaging: het invullen van functies voor technisch projectleiders die cruciaal waren voor het mogelijk maken van de energietransitie. De vacatures bleven lang openstaan, wat leidde tot vertragingen in projecten en hogere kosten.

Lees verder >

Hoe Quru data-analisten verleidt voor een baan bij de Overheid

Het gebrek aan data-analisten vertraagt besluitvormingsprocessen Een overheidsinstelling met 900 medewerkers had moeite om data-analisten aan te trekken. Deze functies waren cruciaal om datagedreven beslissingen te nemen, maar de vacatures bleven lang openstaan. Dit leidde tot vertragingen in beleidsontwikkeling en strategische projecten. Met behulp van recruitment marketing en talent sourcing

Lees verder >

Hoe Quru junior recruiters weet te vinden voor een commercieel recruitmentbedrijf

Waarom een werving en selectiebureau niet werkte Een organisatie met 300 medewerkers (branche: zakelijke dienstverlening) zoekt naar junior recruiters om hun commerciële recruitmentcapaciteit op te schroeven. De standaard kanalen zoals vacaturebanken en referral recruitment leverden onvoldoende geschikte kandidaten op. Dit resulteerde in openstaande vacatures, verhoogde werkdruk en gemiste kansen. Quru

Lees verder >